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项目管理

    项目管理实施把控及风险控制
     

    项目管理实施把控及风险控制

     

    1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

    2、对项目进行分析和需求策划。

    3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

    4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

    5、制定项目执行和控制的基本计划。

    6、建立项目管理的信息系统。

    7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

    8、跟踪和分析成本。

    9、记录并向上级管理层传达项目信息。

    10、管理项目中的问题、风险和变化。

    11、项目团队建设。

    12、项目各部门、成员的职责、权限制定

    13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

    14、项目运行的过程控制

    15、项目及项目经理考核。

    16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

        风险控制

    通过控制风险来管理项目。

    为每个项目创建并维护风险统计表。

    跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。

    评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。

    对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。

    任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部"我能行"的态度。

    建立简单的(可能是匿名的)通道，让坏消息能传递到高层。